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Tu t’en es peut-être aperçu mais pour bâtir une activité florissante et épanouissante, il te faudra jongler avec plusieurs personnalités/rôles.
Le plus dur pour nous, indépendants, c’est qu’on bosse seul…
… du coup, c’est à nous seul de gérer tout ça (ouais y’a du monde là-haut !).
Certains aspects du business sont mieux gérés par l’une, tandis que d’autres domaines sont clairement le point fort d’une personnalité différente.
Pour éviter les erreurs, il est très important d’en avoir conscience et de s’adapter en mettant le bon chapeau selon la situation.
Tour d’horizon :
1. L’entrepreneur
C’est le créatif, celui qui t’a chuchoté l’idée de ton activité (et tout un tas de trucs parfois super originaux, parfois super… pourris). C’est lui qui est aux manettes quand ton ciboulot fonctionne à 200 à l’heure et que tu te vois déjà en haut de l’affiche. Difficile de l’arrêter quand il est lancé, il fait souvent des rapprochements entre tout et n’importe quoi. Quelques fois ça tient du génie, souvent ça part direct dans les limbes de ton esprit.
2. Le dirigeant d’entreprise
Contrairement à son prédécesseur, le dirigeant excelle dans la gestion globale de la machine. Pas trop versé dans les émotions, il est davantage analytique et logique. Il sait comment créer la valeur et la distribuer pour en tirer un profit.
3. Le PDG
Le PDG, lui, son truc c’est de gérer une équipe (oui même une équipe de 1 !). Il distribue les rôles et s’assure que chacun fait son taff. Le niveau tactique n’est pas tellement son fort, il s’occupe plutôt des choix stratégiques pour concrétiser les objectifs et la vision de l’entreprise.
4. L’investisseur
L’investisseur ? Aucune transaction n’a de secret pour lui. Il sait parfaitement comment vendre, faire rentrer de l’argent et comment le réinvestir au mieux. Son délire ? Les chiffres et surtout, s’assurer qu’ils soient tous bien dans le vert !
Comme je le disais plus haut, le souci c’est qu’on a parfois tendance à se tromper de casquette dans la journée.
Quand par exemple tu fais tes comptes pour savoir combien tu peux te permettre d’investir en pub ou en partenariats mais que t’arrives avec la casquette d’entrepreneur…
C’est le meilleur moyen de regarder les chiffres sous un mauvais angle et faire des estimations très (trop) optimistes.
Ou alors, quand t’es en entretien avec un prospect prêt à conclure une vente importante mais que tu te pointes avec la casquette de PDG.
Il te tétanisera en mettant sur la table les risques associés au projet, sa gestion, les facteurs inconnus et les différentes façons dont ça pourrait mal se terminer avec ce client.
Développer son activité revient à faire les bons choix au bon moment.
Ce qui implique d’être dans les bonnes chaussures à cet instant précis.
Pour le moment, comme beaucoup d’indépendants, tu te sens à l’aise dans 1 ou 2 rôles.
Perso, je suis plutôt naturellement “Entrepreneur” et “PDG”.
En ayant conscience de ces différents rôles et quand les mettre à profit, la qualité de tes choix et décisions s’en verra nettement améliorée.
Et quand on sait que la vie est une succession de choix au quotidien, tu seras en bien meilleure position pour atteindre tes objectifs plus rapidement et plus efficacement.
Si t’as trouvé ça intéressant, fais-en profiter !
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